• Kirsi Larkiala

Kyllä, IT on pankeille pohjaton rahareikä ja kaikki eivät välttämättä pysy kyydissä!

Kyllä, IT on pankeille pohjaton rahareikä ja kaikki eivät välttämättä pysy kyydissä!

Vanha juttu Kauppalehdessä kevät -21, mutta edelleen niin ajankohtainen! Hommat on pahasti kesken monella tai ne on jätetty puolitiehen, kun yleisiä kulubudjetteja on kesken matkan ja johdon vaihduttua asemoitu uudestaan. Pahinta on, että asioilta edelleen ummistetaan jopa silmätkin.

Ja jos ratkaisuja tehdään, ei käytetä kunnolla ulkopuolisia Advisoreita, ei tehdä kunnon DD:tä ja mietitä kunnolla pankin seuraavaa 5-10v strategiaa, koska monesti se strategia on tekemättä huolella. Ja valitettavan usein, koska pankkien hallituksissa on edelleen aivan liian vähän tech- osaamista ja sitä ei ole edes mitattu ulkopuolisella konsultilla ja joskus jopa on tehty itsearviointeja, jotka harvoin paljastavat asian todellista laitaa.


Joka tapauksessa järjestelmä-valinnoissa tehdään uskomattoman usein ns. turvallisia ratkaisuja JA valittu ratkaisu peilataan NYKYtilaan, kun se maailma on jo täysin passee tänään saatikka 3v päästä. Päätöksiä tehdään vieläkin törkeän paljon mutu- tuntumalla; kun tuttu kolleegakin on näin tehnyt. Ns. turvallisia ratkaisuja, jotka pönkittävät päättäjien mukavuusaluetta enemmän kuin itse pankin tulevaisuuden kilapilukykyä.


Tällaiset ratkaisut tulevat super kalliiksi, mutta edelleen on vallalla liian usein tilanteet, että esim. kokouksen tarpeelliset asiakirjat tulevat osallistujille aivan liian myöhään. Tech asioihin täytyy paneutua huolella, varsinkin, jos se ei ole päättäjän core competence.

Kysymyksiä pohdittavaksi :

- Onko pihvi digitalbanking B2C vai onko Corporate/Business banking se juttu B2B. Vai kumpaakin kaistaa? Usein hyvä ratkaisu B2C on onneton B2B puolella ja vaatii rutkasti lisäboostia eri fintech toimijoilta esim. Transaction Banking puolella. Toki näin voi ja kannattaakin tehdä, mutta pitää ymmärtää, että nuo fintech toimijat pitäisi alkaa miettiä ja valita sillä samalla sekunnilla eli NYT, kun uuden pankki/legacy- järjestelmän valinta on tehty. - Mitä se vaatii panostusten puolesta?

- Miten tämä vaikuttaa implementointiin?

- Mikä on organisaation juridinen rakenne, sulautuuko korsenissa jatkossa eri legal entityt vai ei? Onko tosiaan valittu järjestelmä se paras esim. monipankkijärjestelmänä?

- Kuinka paljon räätälöintejä on pakko tehdä? Onko ihan pakko vai olisiko vanhojen prosessien tuuletus ensin ajankohtainen?

- Käytetäänkö tällaisten asioiden kuten räätälöinti- asioiden arvioinnissa ulkopuolista advisorya; kannattaisi, sillä luuleeko johto, että hommia nyt tekevät aina itse haluavat ehdottomasti uudistua niin, että työpaikkoja häviää tai työt vaan muuttuvat.

Kysymyslistaa voi jatkaa vaikka kuinka pitkälle. Mutta nyt todellakin on aika toimia tai et pysy kyydissä lainkaan. Ne jotka jotain ovat jo tehneet, pysyvät hekin välillä vain vaivoin kyydissä ja yli viisi vuotta sitten hankittu tech voi olla jo nyt aika vanhaa vastaamaan esim. tulevien strategioiden mukaisia isompien integraatioiden tarpeita.

https://www.kauppalehti.fi/uutiset/it-on-pankeille-pohjaton-rahareika-kaikki-eivat-valttamatta-pysy-kyydissa/309cd447-7261-4496-b930-4f635a79a1d4




27 views0 comments